在广阔的市场前景面前，如家的上市目标其实是很单一的，那就是为一个更大的市场份额而寻找一个可以持续发力的资金依靠。而一旦资金到手，它必将进入一个“跑马圈地”的疯狂时期。

后经济型酒店时代

业界观点一致认为，当前的中国酒店行业存在的顽疾不少，类似家庭旅馆的低档酒店隐患颇多，而星级酒店又普遍性地犯了过度华丽，让消费者为没有实用意义的装饰付费的错误，所以导致中国酒店一直以来入住率就不高。这种虚假饱和的背后，其实隐藏着一个经济型连锁酒店的巨大市场。在这方面，1997年锦江之星首开大门，并且长期把持着老大的位置。而如家虽然仅以4年的时间就抢占了第二把交椅，但做大做强的心一直不灭，加之近年来国外巨头纷纷入境参战，“不当老大就亡”的行业生存环境可谓危机四伏。所以，正如一位酒店行业研究者所指，如家上市也是一种迫于无奈。

作为一家规模并不大的经济型酒店，如家上市究竟在打着什么算盘？难道仅仅只是为了区区8000万美元吗？作为竞争对手，锦江之星母公司锦江国际集团的高层们却看得清楚，他们确信“如家上市后动作必定不少”。

如家即将成为上市的第一家经济型酒店，但绝不会是最后一家。已经公开的信息显示，锦江之星目前正紧锣密鼓地实施它的香港上市计划，而其他的竞争者则在一旁虎视眈眈。可以预计，随着如家在纳斯达克上市融资的成功，中国经济型酒店市场的大“蛋糕”将吸引更多的国内外投资者目光，这个市场将会越来越拥挤。如此场景不能不让市场观察者们忧虑：如家将如何面临未来更惨烈的市场竞争？

就现在而言，业者最为厌恶的价格战已初露端倪。分析人士表示，如家在给自己发力的同时也揪紧了众多对手的神经，所以从长远的角度看，如家此举是利是弊仍需打个问号。若果真如此，如家又应该怎样计划走好自己以后的路？在追求速度的同时，它是否已经忽略了对现况和未来某些情况的思考？

锦江之星虽然威胁很大，但国企的出身注定了它要承受体制上的内痛，所以压制它不是没有可能；另一方面，参考国外单一品牌饭店，特别是经济型饭店，在面临上下两端的同时竞争时，价格敏感型顾客的流失必将导致经营危机。因此，如家抗风险的能力和自我的调整能力又是很值得怀疑的。

孙坚对此持有不同观点，他指出，纳斯达克上市之举对如家而言意义重大，因为在市场不断增容的情况下，连锁商务酒店要突围而出，就必须借助资金实力收购整合市场。虽然此举会在客观上激怒对手，但从如家自身现况看，却是一个审时度势的战略手段。他肯定了如家将来会有一个不少于20亿元的“圈地”动作，并在对已有店面进行完善与改造的同时，将更多的租赁经营和加盟店纳入公司的正常运作轨道，从而逐步形成华东、华南、华北、华西等四个贴近当地市场的经营中心。但孙也表示，“困难将不会因为上市的成功而发生根本上的转化，因为大家都在跑，如家要胜出只有一个途径——比别人更快，更稳。”
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