这一次，平素低调的如家快捷(以下简称“如家”)终于一鸣惊人。

10月23日，华尔街方面首先传来消息，国内第2大的经济型连锁酒店如家将于北京时间10月26日晚在美国纳斯达克上市募股集资。据知情人士透露，目前相关手续办理顺利，集资规模约为8000万美元(约合6.32亿元人民币)。同时依据可靠信息显示，如家成为我国经济型酒店第一家到境外筹资的企业已无太大悬念。

和星级酒店相比，业务模式相对单一的如家长期不受业界重视。但当作为酒店行业中率先奔赴纳市募资的急先锋后，如家开始吸引外界的关注。仅在4年内即取得今日之成就，如家开始成为人们心中一个难解的迷团。

为什么是如家

和初期的竞争对手(编者注：主要为上海的“锦江之星”)相比，如家有着更清晰，却又单一的商业模式，并且以季琦(时任总裁，现已离职)、沈南鹏(时任首席财务官，现为董事会临时主席)和梁建章(时任CEO，现为董事)等创始人组成的优秀管理团队。一位知悉如家发家史的行业人士告诉《IT时代周刊》：“如家从在上海创立的第一天起就准备在纳斯达克上市。”

在如家组建之初，国内酒店已经处于饱和状态，房间平均出租率不到60%，但这并不影响沈南鹏等人的决心。2005年开始掌权的如家CEO孙坚回忆指出：“那时，五星级的派头只能做三星级的吆喝，三星级的门面只好与一般旅社抢普通的旅客。所以，把如家的诞生时代定义为‘乱世’一点都不为过。”

就是在这样恶劣的环境中，只以1000万元起家的如家还是闯了进来，并且在当年就开辟了4家新店，次年年底达到12家；2004年30家。在2005年，深谙如何将生意变得“可复制、简单化、标准化”的孙坚掌印后，如家就以50家新店的市场扩张速度一举超越了有10年历史的锦江之星，在门店数量上成为国内经济型连锁酒店的老大。“速度成就了如家。”孙坚说。

据介绍，在如家之前，经济型酒店市场已经有“锦江之星”、“新亚之星”等几个本土品牌提前起步；而在如家之后，大批的外资品牌“宜必思IBIS”、“速8”也正在虎视眈眈。老对手在前进，新对手在追赶，如家面临的现实就是“不进则退”，必须以速度取胜。

孙坚告诉本刊记者，如家的快速是源于它一直采用两种商业发展模式，即租赁经营和特许经营。他也并不讳言启动只输出品牌和服务的特许加盟项目是为如家迅速“圈地”。

截至今年6月底，如家已经有63家租赁酒店投入使用和33家租赁酒店正在发展中，而特许经营酒店也达到了19家，外加正在发展的24家特许经营酒店，其所属酒店覆盖了中国40多个城市，发展了大约有13万名会员。
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